2020年11月12日，SAIF“2020 EMBA先导营”的第三部分——“企业战略营”在苏州W酒店正式开营，近100位学员加入了紧凑又干货满满的“热身学习”，在两天里与教授、外部嘉宾和企业高管一同探究公司战略的形成、执行与评估。

通过课堂学习、讨论与企业参访，同学们跟随导师一同分析了企业战略如何影响公司的长远经营，并了解了公司在当下商业环境里的决策过程。

11月12日下午，SAIF教授、EMBA/EE/GES项目联席学术主任石维磊为同学们带来了《战略决胜千里—运筹帷幄，胜在全局》的讲座，他从战略的定义、战略管理的过程、愿景和使命等角度出发，阐释了管理者为何要理解战略并具备战略思维，以及公司的骨干力量应如何看待自己在公司战略制定中扮演的角色。

SAIF教授、EMBA/EE/GES项目联席学术主任石维磊

为了更好地让同学们理解战略制定的过程，石维磊教授还在课堂上布置了一个小练习，让每个小组选择一家熟悉并喜欢的公司，小组需要定义这家公司的愿景和使命，并解释和推演该愿景如何满足利益相关者的需求。利益相关者包括了顾客，员工，社会，政府，竞争者，供应商等。

为了完成“战略试水”，同学们讨论得热火朝天，小组展示环节妙语连珠，气氛踊跃。

石维磊教授授课后，三位外部嘉宾也为同学们作了分享，他们分别为上海和易咨询集团董事总经理丁春春博士、《胡润百富》董事长及首席调研官胡润，以及合景泰富地产董事长孔健岷。嘉宾分享后还与教授进行了圆桌讨论。

丁春春女士在分享中系统地介绍了战略学，包括战略制定、战略定位、战略调整、企业战略、平台战略、波特五力模型、竞争战略等。她将理论研究与企业实践相结合，通过知名企业的成功案例，帮助同学们更深入地理解战略在企业管理中的作用。

上海和易咨询集团董事总经理丁春春博士

出生于欧洲卢森堡的英国注册会计师胡润先生，向同学们介绍了“胡润百富”的由来和现状。胡润百富是追踪记录中国企业家群体变化的权威机构，由胡润先生于1999年创立。当年，他推出了中国的第一份财富排行榜，此后又编制了一系列具有突破性意义的排行榜。2004年，胡润先生首创“胡润慈善榜”，旨在倡导企业家们关注慈善，积极回报社会。眼下，胡润百富旗下拥有《胡润百富》杂志，以及系列论坛和活动。

《胡润百富》董事长及首席调研官胡润

之后，合景泰富集团董事长孔健岷向大家讲述了其创业历程和管理心得。从1995年创立合景泰富，到2020年变革创新，孔健岷先生带领公司从一个数十人的小团队发展成为拥有近万人规模的大型房企。上市初期，公司的资产规模仅为189.75亿元，到2020年中，这一数字已跃升至2178.98亿元。

孔健岷认为，企业家是企业远航的掌舵人。在不断推动企业向规模化发展的同时，他更注重品质与产品力，并以科学管理的思维，引领合景泰富集团朝“多元业态协同共生”的目标迈进。

11月13日上午，同学们早早地来到了苏州晶方半导体科技股份有限公司。晶方科技副总裁刘宏钧、顾强热情地接待了大家。

刘宏钧向同学们介绍了晶方科技的发展历程、产品线，及多年来在业内的经验与思考。晶方科技成立于2005年，是国内领先的集成电路高端封装技术创新型企业，主要为客户提供以WLCSP和FO扇出结构为基础的高集成度、微型化的半导体先进封装量产服务。

尽管已是高科技领域的杰出企业，但晶方科技仍面临着不小的挑战，包括创新的成本和难度越来越大，以及全球宏观环境变化带来的供应链重构等。但可喜的是，以晶方科技为代表的高科技企业正在相继发力，更多技术上的壁垒也被逐步突破，相信不久后中国的IT企业将会迎接崭新的格局。

之后，同学们又马不停蹄地来到苏州赛腾精密电子股份有限公司进行参访。赛腾股份董事李三宝向大家介绍了公司的发展历史与解决方案。

成立于2002年的赛腾股份，在智能制造体系中占据着重要的一环，集非标自动化领域研发方案设计、精密加工、组装调试、安装培训和服务支持于一体。其产品广泛应用于消费电子、汽车、医疗、家电、日用品、食品、化妆品等行业领域。

作为苹果的供应方，赛腾股份并不满足于“背靠大树”，去年，公司便进行了非公开募集，用于收购日本 OPTIMA 株式会社 75.02%股权项目、新能源汽车零部件智能制造设备扩建项目、消费电子行业自动化设备建设项目，以及补充流动资金。

在短短两天的“企业战略营”里，同学们怀着对课堂学习的初心和期许，沉淀自我，收获了颇多的学习感悟。通过对于知识的记录与理解，大家构建了对商科的更多认知，“企业战略营”带来的思索，也正在同学们的工作与职业规划中慢慢发酵。